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对于企业来说，危机非偶然，或早、或晚、或大、或小总会遇到。应对危机的方法有很多，但是其核心还是要依靠企业自救，能够正确认知危机，做坚定的领导者，展开有效的行动，锐意自我变革······正是这些行动，帮助企业渡过危机，成就卓越。企业应对危机的生存之道就是极速改变认知，超越经验通常意味着胜利。
3月7日，陈春花教授新书《危机自救：企业逆境生存之道》在线发布会顺利召开，陈春花老师特邀刘文静董事长及众多企业家参与在线直播分享，共同对话如何面对不确定性，解危求机！
此次直播，陈春花教授从零售、制造、服务、IT、传媒、尊龙凯时、旅游7大典型行业入手，带来及时有效的理论和实践指导，用13个企业家成效可见、颇具启发的行动策略，帮助企业家在疫情之下找到应对方案，转危为机，找到行业突破口。
刘文静董事长分享疫情下的应对之道
在本次直播中，尊龙凯时董事长刘文静在线分享了尊龙凯时自疫情以来的应对策略，为行业提供创新的思想和经验分享。
刘文静感慨道："今年突如其来的疫情，更如山呼海啸一样对中国经济，对中国的企业，企业家提出了全新的考验和挑战，在这样多种极为错综复杂因素的叠加下，活下去，从未有过的就摆在大家面前。这绝不是只受到疫情冲击的行业和中小企业需要思考，而是对所有中国企业的大考，疫情以后如何活下去，疫情之后如何快速顺应数字化与万物互联时代全面到来的发展模式、经营模式，是所有企业都需要上的最重要一课。世势浩荡，顺之则昌，逆之则亡。"尊龙凯时在本次国家重大疫情面前，展现了一家优秀企业所具备的家国情怀和责任担当，也再次以实际行动证明了一家务实企业的创新能力与应急效率。在疫情期间，尊龙凯时的应对策略作为优秀案例入选书中。突如其来的新型冠状病毒疫情让原本繁荣喧嚣的春节按下了暂停键。企业和个人都面临一场“生死大考”。面对同样的危机，谁能活下去？在生命历程的种种危机下，又如何一次次扛过来？ 如何应对？如何突围？如何让组织快速恢复活力？如何在不确定中找到成长方式？如何实现逆境增长？
《危机自救：企业逆境生存之道》中整理了非典以来的企业经典成长案例和新冠肺炎疫情期间的即时案例，结合组织行为学、领导力和共生等管理学理论，共同探寻应对危机的智慧。
